論題

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●気になるニュース

夕張市の主要観光施設十七施設を一括して運営受託する加森観光（札幌）の加森公人社長は十四日、北海道新聞の取材に対し、同市の第三セクターが雇用していたパートを含む全従業員約二百九十人について「希望者全員を再雇用したい」と述べ、全員を受け入れる考えを明言した。(北海道新聞/2007.02.15)

●スローなコメント

夕張再生に加森観光が委託されたのを見て、「これ以上いい選択はない」と思いました。加森観光はリゾート再生の切り札だと思います。例えば同じ北海道にあるルスツリゾートは、元々古ぼけたホテル？（現在のルスツリゾート本館）と、小さなスキー場があるだけでした。とても首都圏から観光客が来る様な施設ではありませんでした。しかし加森観光が経営を引き継ぎ、今や北海道を代表するリゾートに成長しました。また、バブル時代に建設されたサホロリゾート（西洋環境開発）や安比高原（リクルート）も加森観光により再生の道を歩んでいます。
リゾート施設は高級感のあることが大切です。しかしそれだけで運営は成り立ちません。この点、ルスツは高級を求める人にはそれなりのサービスを提供する一方、そうでない人も充分楽しめる施設です。このマーケットセグメント別サービスの切り分けが見事だと思います。これからの夕張再生に期待したいところです。

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