◆ 解 答 ◆
Aがロハス
◆ 解 説 ◆
理不尽な上司（問題上司）は、とても多いのです。しかし問題上司の多くは上司の人間性そのものではなく、会社環境がそうしているのです。成果主義やリストラの浸透で問題上司は、ますます増殖しています。
しかし部下であるあなたが、上司をただそうとしても、残念ながら上司は変わりません。そもそも、自分を変えられるほど、柔軟性のある上司ならば、理不尽な命令などしないでしょう。
それなら、上司の意識を変えられないことで、あなたがストレスを抱えるより、あなた自身の意識を変えてはどうでしょう？自分が上司になったら、こんな上司にならないようにしようと、上司を反面教師と思うのも一考です。
◆ 参 考 ◆
問題上司
―「困った上司」の解決法
ハーヴィー ホーンスタイン
上司による「部下いじめ」はなぜ起こるのか、「問題上司」の出現を防止するシステムは開発できないのかなどを解説。
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